i5.consulting

Das Unternehmen ist die Methode. Der Mensch dahinter auch.

i5 steht für Informationen, Intelligenz, Integration, Individuen und Interfaces, also für die fünf Dimensionen, in denen Digitalisierung tatsächlich stattfindet. Dahinter steht ein Gründer, der Beratung und operative Verantwortung nicht nacheinander, sondern gleichzeitig ausgeübt hat.

Informationen

Intelligenz

Integration

Individuen

Interfaces

Gründer

Alexander Lovenjak

Prozess- und Digitalisierungsberater · Interim CDO/CAIO

Beratung habe ich nie nur von außen erlebt. In meinen Führungsrollen als Geschäftsbereichsleiter und Interim-Geschäftsführer habe ich Beratungsbereiche aufgebaut, wirtschaftlich verantwortet und zugleich selbst beraten. Ich kenne deshalb beide Seiten: die des Beraters, der ein Ergebnis liefern muss, und die des Verantwortlichen, der anschließend mit diesem Ergebnis arbeiten muss.

Den Schritt in die Selbstständigkeit habe ich bewusst gemacht, weil ich überzeugt bin, dass mittelständische Unternehmen einen anderen Typ Berater brauchen: unabhängig von Herstellerinteressen, ohne Kaskaden von Subunternehmern und mit dem Anspruch, Ergebnisse statt Präsentationen zu liefern. Dazu gehört auch, an Bord zu bleiben, wenn es unbequem wird.

Kommt eine sorgfältige Analyse zu dem Ergebnis, dass kein Technologieprojekt notwendig ist, dann sage ich das auch. Eine solche Empfehlung ist aus meiner Sicht keine verlorene Beratung, sondern ihr eigentlicher Zweck.

Jahre operative Erfahrung in mittelständischen Unternehmen

Branchen: Logistik, Pharma, Industrie, B2B-Handel, Service-Dienstleister

MBA

CRM, TU Chemnitz – Betriebswirt mit starkem IT-Schwerpunkt

Was uns antreibt

Haltung & Überzeugungen

Prozess vor Technologie

Technologie ist für uns das letzte und nicht das erste Mittel. Wer ein unklares Prozessmodell mit einem neuen System überdeckt, beschleunigt die Probleme, statt sie zu lösen. Deshalb steht die Klarheit über die Abläufe immer am Anfang.

Unabhängigkeit als Prinzip

Wir nehmen keine Provisionen von Partnern und binden uns an keinen Hersteller. Unsere Empfehlungen richten sich ausschließlich nach der Situation des Kunden und nicht nach einer Partnerschaftslogik.

Ehrlichkeit, auch wenn sie unbequem ist

Manchmal lautet die ehrliche Empfehlung, auf ein Projekt und ein neues System zu verzichten und stattdessen den Prozess mit den vorhandenen Mitteln zu verbessern. Auch das ist Beratung, und häufig die wertvollste.

KI als Werkzeug, nicht als Lösung

KI verändert, welche Geschäftsmodelle möglich sind, ersetzt aber weder strukturierte Daten noch klare Prozesse oder unternehmerisches Urteilsvermögen. Wer KI lediglich als Add-on einsetzt, verschenkt den größten Teil ihres Potenzials.

Systemdenken statt Abteilungsoptimierung

Lokale Optimierungen, die an anderer Stelle neue Probleme erzeugen, sind teurer als gar keine. Deshalb betrachten wir Prozesse Ende-zu-Ende und über Abteilungsgrenzen hinweg.

Ergebnisse, nicht Aktivität

Ein Projekt ist erst abgeschlossen, wenn die Lösung im Unternehmen verankert ist, und diese Verankerung ist Teil unseres Auftrags. Wir messen uns deshalb an der erzielten Wirkung und nicht daran, ob der Go-live termingerecht war.

Warum Mittelstand

Die Unternehmen, für die wir das beste Ergebnis liefern können.

Mittelständische Unternehmen sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft und zugleich am stärksten vom strukturellen Modernisierungsrückstand bedroht. Das liegt selten am fehlenden Willen, sondern daran, dass sich Transformation nicht nebenbei bewältigen lässt und der Markt für Digitalisierungsberatung von Anbietern dominiert wird, die nicht unabhängig sind.

Unternehmen mit 20 bis 1.000 Mitarbeitenden in Industrie, Logistik, verarbeitendem Gewerbe und B2B-Handel sind unser Zuhause. Heterogene IT-Landschaften, pragmatische Entscheider und das Fehlen eigener Data-Science-Teams prägen die Realität, in der unsere Arbeit Wirkung entfaltet.

Wie wir arbeiten

Arbeitsweise

Verstehen vor Vorschlagen Bevor wir eine Empfehlung aussprechen, verschaffen wir uns ein tatsächliches Verständnis der Situation, durch Interviews mit Fachbereichen und IT, durch Prozessbeobachtung und durch Systemanalyse. Eine Empfehlung nach dem ersten Gespräch würde diesem Anspruch nicht gerecht.

Operative Verantwortung statt Beraterdistanz Wir begleiten Vorhaben, bis die Lösung im Betrieb funktioniert. Neben Konzept und Empfehlung gehört dazu die aktive Beteiligung an der Umsetzung, denn nur so tragen wir die Konsequenzen unserer Empfehlungen mit.

Klare Sprache, keine Buzzword-Dichte Geschäftsführungen benötigen keine Technologiepräsentationen, sondern belastbare Entscheidungsgrundlagen. Deshalb übersetzen wir technische Komplexität in unternehmerische Konsequenzen, ohne Sachverhalte unzulässig zu vereinfachen.

Partnernetzwerk statt aufgeblähtem Team Wir arbeiten bewusst schlank: Ein erfahrener Berater trägt die Verantwortung und wird für Spezialthemen wie Security und Compliance durch ein persönlich bekanntes Netzwerk ergänzt. Juniorkräfte, die sich erst in Ihrem Projekt einarbeiten, setzen wir nicht ein.

Lotse, nicht Kapitän Unser Ziel ist Befähigung und nicht Abhängigkeit. Am Ende einer Zusammenarbeit soll Ihr Unternehmen in der Lage sein, den eingeschlagenen Kurs eigenständig weiterzufahren. Deshalb geben wir unser Wissen gezielt weiter und stellen sicher, dass es intern Verantwortliche gibt, die die Lösung beherrschen.

Empfehlungen

„Alexander Lovenjak überzeugte uns bereits während einer intensiven Geschäftsanbahnungsphase durch seine zielorientierte und analytische Beratungskompetenz. In den gemeinsamen Strategie- und Potenzial-Workshops zu unseren Vertriebs-, Marketing- und Service-Prozessen identifizierte er mit großer Präzision zentrale Effizienzhebel. Besonders schätzten wir seine Fähigkeit, komplexe Themen verständlich zu strukturieren und schnell in umsetzbare Maßnahmen zu überführen. Sein Team setzte die erarbeiteten Lösungen anschließend konsequent und erfolgreich um. Das Ergebnis hat unsere Erwartungen übertroffen. Wir empfehlen Herrn Lovenjak uneingeschränkt weiter.“

Thomas SeichterIT-Projektkoordinator · ALPINA Burkard Bovensiepen GmbH + Co. KG

„Herr Lovenjak hat uns bei der Digitalisierung unserer Geschäftsprozesse im Rahmen der Einführung einer CRM – Lösung strategisch und operativ beraten. Seine strukturierte Herangehensweise und die Fähigkeit, große Stake-Holder-Gruppen zu allgemein akzeptierten Ergebnissen zu führen, haben mich besonders beeindruckt. Ich kann Herrn Lovenjak als kompetenten und vielseitigen Berater für Digitalisierungsprojekte uneingeschränkt empfehlen.“

Carsten SchmicklerManaging Director Business Process Improvement · EUROPIPE GmbH

„Ich durfte mit Alexander Lovenjak als Lead Consultant zusammenarbeiten. Seine Beratung war stets kompetent, lösungsorientiert, inspirierend und praxisnah. Besonders beeindruckt hat mich, wie er komplexe Prozesse klar strukturiert und verständlich vermittelt hat. Dank seiner Unterstützung und Impulse konnten wir Creatio optimal auf unsere Bedürfnisse anpassen. Absolut empfehlenswert!“

Björn MahrDigital Projects & Applications Lead · ERBACHER the food family

„Die Workshops mit Alexander haben mich nachhaltig beeindruckt. Er hat praktisch sofort unsere Prozesse erfasst und konnte uns unmittelbar Optimierungspotenziale aufzeigen. Besonders stark fand ich, wie er das gesamte Team einbezogen hat. Mit seinem Blick für den Gesamtzusammenhang konnte er echten Mehrwert schaffen.“

Patrick SchlüterSK Pharma Logistics GmbH

Häufige Fragen

Was uns oft gefragt wird

Wie unterscheiden Sie sich von einer klassischen IT-Beratung?

Klassische IT-Beratung beginnt meist bei der Technologie. Wir beginnen bei Verantwortung, Zielen, Daten und Prozessen und empfehlen Technologie erst, wenn klar ist, was sie leisten muss. Wir sind herstellerunabhängig, nehmen keine Partnerprovisionen und bleiben bis zur messbaren Wirkung.

Für welche Unternehmen arbeiten Sie – und für welche nicht?

Für mittelständische Unternehmen mit 20 bis 1.000 Mitarbeitenden, vor allem in Industrie, Logistik, Produktion und B2B-Handel, mit Schwerpunkt Süddeutschland und Österreich. Weniger passend sind wir für Konzerne mit eigenen Transformationsabteilungen und für Unternehmen, die vor allem die Einführung einer bestimmten Software suchen.

Wie lange dauert ein typisches Engagement?

Der Readiness-Check dauert ein bis drei Tage, erste sichtbare Ergebnisse entstehen typischerweise innerhalb der ersten vier Wochen. Interim-Mandate laufen typischerweise 6 bis 18 Monate. Wie lange eine Begleitung insgesamt dauert, hängt vom Vorhaben ab und ist Thema des Erstgesprächs.

Was passiert, wenn die Analyse ergibt, dass kein Projekt notwendig ist?

Dann sagen wir das. Manchmal ist die beste Empfehlung kein neues System, sondern ein klarerer Prozess mit dem, was vorhanden ist. Die Ergebnisse des Readiness-Checks gehören Ihnen, unabhängig von einem Folgeauftrag.

Wie kommen wir in Kontakt – und wie geht es dann weiter?

Der erste Schritt ist ein Erstgespräch, vor Ort oder per Video-Call. Darin lernen wir Ihre Situation kennen, und Sie erfahren, wie wir arbeiten. Sehen beide Seiten eine Grundlage für die Zusammenarbeit, folgt der Readiness-Check und anschließend der Start mit ersten Ergebnissen typischerweise innerhalb von vier Wochen.

Klingt das nach jemandem, mit dem Sie arbeiten wollen?

Dann sollten wir sprechen.

Statt eines Verkaufsgesprächs erhalten Sie eine ehrliche Standortbestimmung: wo Ihr Unternehmen tatsächlich steht und wo der richtige Hebel ansetzt.

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