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Klassische Projektmethoden tun sich mit „KI-Geschwindigkeit“ hart
Bild ist KI-generiert Klassische Wasserfall‑ und agile Projektmethoden stammen aus einer Zeit, in der nahezu alle Projektschritte von Menschen ausgeführt wurden. Planung, Umsetzung, Test und Abnahme waren grob gleich schnell, weil sie alle durch menschliche Arbeit limitiert waren, wobei die Umsetzung sehr schnell zeitlich dominant wurde. Mit generativer KI und Automatisierung ändert sich das grundlegend.…
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KI und Vibe Coding schaffen CRM nicht ab
Bild ist KI-generiert Dennoch müssen sich viele Softwareanbieter berechtigte Sorgen machen Im Januar 2026 postete Dave Clark, ehemaliger CEO von Amazon Worldwide Consumer, auf LinkedIn, er habe mittels Vibe-Coding an einem Wochenende ein neues CRM gebaut. Der Post wurde tausendfach geteilt und die Reaktionen reichten von Begeisterung bis Entsetzen. Da scheint etwas Großes zu passieren,…
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Baut endlich das System um das Modell herum!
Die Debatte über europäische KI-Souveränität kreist um zwei Themen: 1. Wie können wir verhindern, dass unsere Daten in die USA abfließen? 2. Wie kommen wir an ein eigenes „ChatGPT“? Gaia-X, der AI Act, Milliarden-Förderprogramme drehen sich um diese Fragestellungen. Die Herausforderung ist meiner Meinung nach größer und wird teilweise falsch oder gar nicht adressiert. Europäische…
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Braucht der Markt künftig noch, was Sie heute anbieten?
Bild:KI-generiert Ende des 19. Jahrhunderts wurde der Benzinmotor erfunden. Zwischen 1880 und 1920 verschwanden Tausende Kutschenbauer vom Markt. Gleiches galt für Fuhrunternehmen, die die Zeichen der Zeit nicht erkannten. Das bedeutet nicht, dass diese Unternehmen ihr Gewerbe hätten aufgeben und von nun an Benzinmotoren hätten herstellen sollen. Ihr Fehler war, dass sie weiterhin auf Pferdefuhrwerke…
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Die Entscheidung zwischen „Built-In-„ und unabhängigen KI-Systemen will gut überlegt sein
Die großen Softwareunternehmen wie beispielsweise Salesforce oder SAP bauen KI nahtlos in ihre Plattformen ein. Agentforce nutzt die Atlas Reasoning Engine, SAP integriert Joule tief in S/4HANA. Die Liste ließe sich praktisch beliebig fortsetzen und die Versprechen sind durchweg ähnlich: autonome Workflows, optimierte Prozesse, höhere Effizienz. Das Problem liegt nicht in der Technologie, sondern darin,…
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Scheitert die KI-Transformation an fehlenden Spezialisten?
Der Mittelstand scheitert nicht an fehlenden KI-Spezialisten, sondern an einem falschen Transformationsansatz: Statt Konzernmodelle mit hochspezialisierten Rollen zu kopieren, braucht es klare Ziele, konkrete Prozesse und Verantwortlichkeiten – und dann pragmatische, betriebsnahe KI-Lösungen, die vorhandene Teams befähigen statt isolierte Expertensilos aufzubauen.
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Schatten-KI ist das Ergebnis strategischer Untätigkeit
Der Einsatz von Schatten-KI ist aus meiner Sicht kein Disziplinproblem, sondern in erster Linie ein Symptom strategischer Untätigkeit. In vielen Unternehmen wird der Einsatz von generativer KI nicht aktiv gestaltet, sondern vertagt. In den wenigen Fällen, in denen der Mittelstand aktiv agiert, wird der Fokus auf Pilotprojekte gesetzt, die aufgrund fehlender Praktikabilität nicht in den…
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Der DACH-Mittelstand sieht sich mit hyperschnellen Multi-Herausforderungen konfrontiert
Der DACH Mittelstand steht mitten in einer Dekade, in der sich gleich mehrere Strukturbrüche überlagern: Automatisierung und künstliche Intelligenz, digitale Transformation, demografischer Druck, geopolitische Risiken sowie eine zunehmend volatile Weltwirtschaft. Diese Entwicklungen sind keine abstrakten Zukunftsszenarien, sondern schlagen heute schon in Fachkräftelücken, überlasteten Teams, Investitionsstaus in IT und einer wachsenden Unsicherheit in der strategischen Planung…
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Zwischen Automatisierungsverheißung und Risiko: Kritische Würdigung musterbasierter Computer-Agenten
Der Trend, Computer über KI-Agenten per Mustererkennung auf Bildschirmebene zu steuern, verspricht eine Revolution: Software, die Anwendungen wie ein Mensch „bedient“, ohne Schnittstellenintegration, könnte Büroarbeit, Verwaltung und Teile von Industrieprozessen weitgehend automatisieren. Gleichzeitig klafft eine Lücke zwischen beeindruckenden Benchmarkzahlen und den Anforderungen sicherheitskritischer und hochregulierter Prozesse, in denen schon wenige Prozent Fehlerrate inakzeptabel sind. Um…
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Der Mittelstand im digitalen Wettbewerb
Das Dilemma der Mitte Die vorangegangenen Kapitel haben aufgezeigt, wie fragmentierte IT-Landschaften, technische Schulden und organisatorische Silos die digitale Transformation blockieren. Diese Herausforderungen treffen alle Unternehmen. Doch mittelständische Organisationen im D-A-CH-Raum operieren unter spezifischen Rahmenbedingungen, die ihre Ausgangslage zusätzlich erschweren. Einerseits fehlen die Ressourcen, Budgets und Spezialisierungsgrade internationaler Konzerne. Andererseits kann er nicht die Agilität,…